第671章 一整套治理体系

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走出厂区，只见前面矗立着一座办公楼，大门口一行鎏金大字十分醒目：赵家堡村集团有限公司。

杨文峰忍不住饶有兴致地问道：“小赵啊，这个又是你们村里什么企业？”

“领导，这是我们集团公司的办公楼。我们借鉴了国内一些先进的成功经验，结合赵家堡的实际情况，形成了一套‘村企合一、集体所有、统一经营、共享成果’的模式。”

赵行健笑着介绍道。

杨文峰停下脚步，微微颔首，注视着赵行健，示意他继续说下去。

“这种模式具体架构是：在村党支部的绝对领导下，注册成立一个总公司——赵家堡集团有限公司，集团下辖10家分公司。”

“集团由村党支部书记担任法定代表人，村党支部是集团最高决策层，负责把方向、定战略、管大局。”

“同时，在党支部之外，集团还设有董事会和监事会，负责产业战略的制定、公司经营运作，以及监督管理。”

“董事会成员由村党支部提名，经村民代表大会选举产生，既有村两委干部，也有引进的专业管理人才和村民代表。监事会则由村务监督委员会成员兼任，全程监督财务收支和经营行为。”

说到这里，赵行健顿了顿，语气更加坚定。

“这套架构的核心在于——集团实行集体所有制不动摇，村企合一，集体决策！”

“在分配制度上，我们采用‘工资+集体供给’的方式。村民在本村企业按月领取工资，多劳多得。同时，村集体每年从利润中拿出一部分，以分红和福利的形式供给全体村民，这叫‘集体供给’。”

“集体供给涵盖的内容很多，包括刚才德禄同志汇报的养老金、助学补贴、大病救助，还包括统一代缴的合作医疗费用、节日慰问金、文化体育活动的经费等。这样一来，全体村民不分老幼都能通过集体供给享受到发展红利。”

“在产业布局上，集团统一规划产业链，统一分配资源，避免了子公司各自为战、恶性竞争的局面，确保整个集团一盘棋、一个方向。”

杨文峰听得很仔细，期间微微点头数次，同时内心对眼前这个年轻人充满赞许和好感，印象更加深刻。

他走进集团公司的院内，只见两边的宣传栏上有一块醒目的牌子——赵家堡村集体经济组织成员分红公示栏。

上面详细列出了每一户的持股情况和分红金额，公开透明。

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